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華冶科創(chuàng )中心勞務(wù)工程項目部 創(chuàng )建“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程”及“市級安全文明工地”經(jīng)驗分享

 2018年7月,華冶科創(chuàng )中心項目正式通過(guò)了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程”驗收并獲得“重慶市級安全文明工地”稱(chēng)號,現將我項目部在項目評選創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中的勞務(wù)管理經(jīng)驗分享給大家。


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  一、目標明確。

    項目開(kāi)工前就確定了要全力以赴將本項目打造為“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程”及“重慶市級安全文明工地”的目標,集團公司從各項目部抽調精干得力管理人員搭建項目管理團隊,制定了創(chuàng )優(yōu)資金使用計劃,并從公司眾多班組中擇優(yōu)選擇經(jīng)驗豐富、工人技術(shù)過(guò)硬、安全質(zhì)量意識強的作業(yè)班組進(jìn)行施工,為項目創(chuàng )優(yōu)打下了堅實(shí)的基礎。

二、根據“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程”及“重慶市市級安全文明工地”評選要求,制定相應管理措施,逐級落實(shí)到位。

1)通過(guò)各種會(huì )議宣貫創(chuàng )優(yōu)目標及計劃,明確管理人員及各班組職責。

2)通過(guò)與作業(yè)班組簽訂協(xié)議明確雙方的創(chuàng )優(yōu)目標責任和創(chuàng )優(yōu)技術(shù)要求。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制:建立安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)安全生產(chǎn)指標,配備三名專(zhuān)職安全員。

4)嚴格實(shí)行新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,加強職業(yè)健康管理,定期組織工人體檢,超齡及患有施工作業(yè)禁忌癥人員嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè),分部分項工程施工前,嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,操作人員安全教育100%。

5)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員統一作裝穿戴反光背心,實(shí)行實(shí)名制管理,采用一人一卡打卡進(jìn)入的門(mén)禁制度。



6)嚴格落實(shí)班組合同中有關(guān)文明施工的條款,監督班組在每一道施工工序中都做好文明施工相關(guān)工作;對現場(chǎng)進(jìn)行區域劃分,由各班組負責各自范圍內的文明施工。對于拒不執行或執行不力的班組采取嚴格的處罰措施保證文明施工達到創(chuàng )優(yōu)目標;

7)場(chǎng)區內施工道路安排專(zhuān)職人員每天進(jìn)行灑水防塵及清掃,保證場(chǎng)區整潔衛生。

     三、按規范設置安全文明施工設施。

1)嚴格實(shí)行三級配電兩級保護制度。

2)安裝車(chē)輛沖洗及施工現場(chǎng)霧化噴淋防塵系統等防塵設施。


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(3)安全防護工具化:鋼筋加工防護棚、樓層入口安全通道防護棚、攪拌機防護棚、施工電梯防護棚等安全防護設施全部采用工具化、定制化產(chǎn)品。


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  四、嚴格執行質(zhì)量管理制度及流程,采用新工藝提升產(chǎn)品成型質(zhì)量。

1)嚴格按照創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量計劃樣板引路的方針,在現場(chǎng)建立主體模板樣板、鋼筋綁扎樣板、砼澆樣板、砌體樣板、抹灰樣板、屋面樣板展示區。


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(2)為保證砼成型質(zhì)量滿(mǎn)足創(chuàng )優(yōu)要求,所有豎向砼構件采用成本更高質(zhì)量更好的覆膜模板打造清水砼墻柱效果;用免打孔方圓扣替代傳統對拉絲桿打孔加固的方法使墻柱成型質(zhì)量更加美觀(guān);用不易變形的方鋼替代傳統木方,環(huán)保節材的同時(shí)也更加能保證墻、柱、板的垂直度及平整度。


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3)砼柱子使用成品陽(yáng)角保護條進(jìn)行成品保護,砼樓梯踏步用廢舊模板進(jìn)行成品保護并涂刷警示油漆。


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4)通過(guò)在樓層設置工序實(shí)體樣板,待工序樣板通過(guò)驗收后再進(jìn)行大面積施工、每面墻體粘貼成品匹數桿、后塞口采用預制砼塊、構造柱及腰帶彈線(xiàn)粘貼雙面膠防止砼漏漿、構造柱支模時(shí)留設喇叭口等工藝和措施保證砌體、抹灰質(zhì)量。

                                                                                                                 

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5)成立QC小組,加強過(guò)程控制:項目部成立了3人QC小組,專(zhuān)門(mén)就質(zhì)量管理進(jìn)行過(guò)程控制。結構澆砼前,先由QC小組對照圖紙和規范進(jìn)行檢查,必須經(jīng)檢查合格后方可澆筑混凝土;模板拆除后對成型質(zhì)量進(jìn)行檢測,檢測結果上墻標識公示;砌體、抹灰每施工完成一面墻后,進(jìn)行垂直度、平整度、陰陽(yáng)角檢測,并對測量結果進(jìn)行標識、評比,對不合格數據立即整改。


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6)嚴格執行公司“三檢制”及“三對照”制度,保證每一道工序質(zhì)量滿(mǎn)足創(chuàng )優(yōu)要求。

五、加強與總承包單位的有效溝通,充分理解總包單位的意圖,誠懇接受總承包的指導性意見(jiàn)和要求。同時(shí),努力爭取總承包方的理解和支持,搞好工作協(xié)調,為總、分包共同創(chuàng )造有利的施工條件。

六、結束語(yǔ)

總結整個(gè)工程創(chuàng )優(yōu)過(guò)程,在方案制定和準備工作中我們突出了一個(gè)“細”字,在檢查落實(shí)工作中突出了一個(gè)“嚴”字,在整改落實(shí)工作中突出了“準”和“快”,才使得工程實(shí)體質(zhì)量及安全文明施工效果有了較大的提升。通過(guò)此次項目評選創(chuàng )優(yōu)過(guò)程,已將工程質(zhì)量管理精細化和安全文明施工管理規范化的意識深深的植入到了項目部每一個(gè)員工的心中。在今后工作中我們將再接再厲,為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值!


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重慶市宏坤建筑勞務(wù)有限公司

                               華冶科創(chuàng )中心項目部









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